5月4日下午，皖南電機總經理陳學(xué)鋒主持召開五(wǔ)月份月工作計劃會議，在(zài)聽取了各職能部門(mén)的工作彙報後，企管處孫(sūn)鑫就年度次内(nèi)審工作進行了總結彙報，公司體系(xì)運行較過(guò)去更完善、更有效，問(wèn)題點較過去有(yǒu)了明顯減(jiǎn)少，審核中也不同(tóng)程度地發現(xiàn)一些質量體系運行方面需要(yào)進一步改善的共性問題，如跨部門的工作缺少連續跟蹤，部(bù)門間缺少溝通等，對于管理文(wén)件、工藝守則、崗位作業指(zhǐ)導書、制造說明等(děng)技(jì)術文件的不适宜、不适用，各部(bù)門抓住體系文件換(huàn)版的契機，認真組織本部(bù)門文件的讨論修訂工作。随後，工藝處處長陳加星(xīng)就日前到德(dé)國考(kǎo)察的情況作了彙報發言。

　　會上，總(zǒng)經理陳學鋒要求，對(duì)照在審核中發(fā)現的(de)各類問題(tí)，要清醒認識到工作上的(de)不足(zú)，要全視角、全方位檢視問題，切實強力整(zhěng)改，杜絕問題重複(fú)發(fā)生。在談到日前(qián)到德國參觀考察的感受時，陳總指(zhǐ)出，要緊繃危機之弦，拼足創新之力，提升(shēng)敬業之責，确保精細化管理工(gōng)作善作善成，全面推進崗位作業指導書的落地，做到嚴要求(qiú)、明目标、激(jī)動力、挖潛(qián)力，發揮部門大能量。

　　總經理在總結四月份的工作時指出，随着市場回暖，公司産銷形勢喜人，産能不(bú)斷提升，這是與生産部門科學安排、主動作為，全體員工不辭辛勞(láo)、加班加點分不開的。當前的質量工作仍存在不(bú)足，今(jīn)後要明确工作重點，以更實的舉措推動(dòng)質量管理建設，進一步理清工作思路，狠抓規範程序、工藝執行、解決(jué)重複性問題，以(yǐ)時不我待的緊迫感和強烈的責任感抓執行、抓落實、見成效(xiào);對技改項目要(yào)定事、定項、定節點、定期限(xiàn)、定結果，促進技改項目落實。總經理還要求，盡快從生産、市場等方面，對公(gōng)司(sī)産量翻番規(guī)劃做好目标分解和計劃上報工(gōng)作。

　　會上，總經理要求緊緊(jǐn)圍繞市場目标，對做好五(wǔ)月份的各(gè)項工作作了重點(diǎn)布(bù)置。他強調，一要狠抓(zhuā)生(shēng)産節奏不放松，積謀劃擴大産能，要加大設備力量投入，着手提(tí)升内(nèi)部管理水平，推進産(chǎn)能(néng)提升;二(èr)要狠抓品質保障不(bú)放松，加大品質保障力度(dù)，主動解(jiě)決問題(tí);三要狠抓管理推進不放松，強化作業指(zhǐ)導書(shū)的落地，結合精益生産，全面推進配(pèi)送制度;四要狠抓安全管理工作不放松，要全員參與，提升思(sī)想認識;五要搶抓技改進度不放松，技術(shù)管理人員要發揮指(zhǐ)導(dǎo)作用，提高認(rèn)識見(jiàn)行動，把工作向前推進。陳總後強調，在生産任務緊(jǐn)時，更要加(jiā)強員工的(de)培訓工作，尤其是員工的愛崗敬業教育(yù)，做好員工的思想工作，保障員工隊伍的穩定。各部門要加強(qiáng)組織，層層推動學習教育常态化、制度化。各生産車(chē)間更要高度重視，周密安排，精心組織，做到抓生産(chǎn)、抓質量、抓(zhuā)員工思想教育一個都不能少，充分利(lì)用車間早會、班前會等不同形式(shì)，堅持常抓不懈。

　　會上，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)管(guǎn)兵強調，部門要加強新常态下的員(yuán)工思想政治工作，提高大家思想認識(shí)，抵制消言論，禁止散布虛假信(xìn)息，切實(shí)把員工的思想和行為統一(yī)到公司要(yào)求上來，建設文(wén)明和諧團(tuán)隊，确保(bǎo)按質按量完成好各項工作任務。管總指出，今後要嚴格做好對配套(tào)件物資的進廠檢驗，完善檢查标準、确定檢查頻次、建立(lì)追(zhuī)溯制度，進一步(bù)完(wán)善進廠檢查的(de)長效(xiào)機制(zhì)，堅決杜(dù)絕不合格原材料的流入。在質量管理上，要積開展查找産品質量隐患活動，杜絕質量(liàng)事故的發生，要建立有效機制，明(míng)确工作流程，确保信息傳(chuán)遞的(de)通(tōng)暢性、有效性，更好(hǎo)更快地(dì)解決質(zhì)量問題。針對創新工作，管總(zǒng)要求，各項工作不(bú)能按部就班，必(bì)須堅持創新，隻有創新，企業才能獲得(dé)突破性發展。技術創新是産品(pǐn)質量提高的必然(rán)要求(qiú)，是企業穩定(dìng)發展的有力保障，部門(mén)工作的創新，要在“做好什麼，怎麼做(zuò)好”上不斷深化和(hé)拓展，提高工作主動性，追(zhuī)求更高标準，推動工作的進(jìn)步。管總還對加強(qiáng)員工隊伍建設及人才培養工作提出了具體要求。

　　後(hòu)，董事長陳根喜作了重要指示。董事長對當前生産經營工作給(gěi)予充分肯定，要求生産各部門要進一步統(tǒng)籌安排，嚴格執行工藝(yì)，做到忙而有序，提質增效;對當前(qián)出現(xiàn)的一些質量問題，技術和企(qǐ)管部門要深入梳理排查問題根源，合力打一場産品質量攻堅戰;要充分利用配送制度，完善配送制度，做好檢查督(dū)促，強化措施落地;要認真開展好對鑄造等(děng)先進制造工藝(yì)的調研及應用，加快公司技改步(bù)伐，通過(guò)新技術、新設備(bèi)、新工藝的推廣使(shǐ)用，降低(dī)員工(gōng)勞(láo)動強度，不斷提高公司産能和産品質量。