5月(yue)4日下(xia)午，本盛永多科技有限公司總經理(li)陳學鋒(feng)主持召(zhao)開五月份(fen)月工(gong)作計劃會議，在(zai)聽取了(le)各(ge)職能部門的(de)工(gong)作彙(hui)報後，企管(guan)處孫(sun)鑫就年度(du)次内(nei)審工(gong)作進(jin)行了(le)總結彙報，公司(si)體系運行較過(guo)去更(geng)完善、更有(you)效，問(wen)題點(dian)較過(guo)去有了明顯減(jian)少，審核中(zhong)也不(bu)同程(cheng)度地(di)發現(xian)一些(xie)質量體系(xi)運行(hang)方面(mian)需要(yao)進一(yi)步改(gai)善的(de)共性問題(ti)，如跨(kua)部門的工(gong)作缺(que)少連續跟蹤，部(bu)門間缺少(shao)溝通(tong)等，對于管理文(wen)件、工藝(yi)守則、崗(gang)位作業(ye)指(zhi)導書(shu)、制造(zao)說明等技術文件的不适(shi)宜、不适用，各部(bu)門抓(zhua)住體系文(wen)件換(huan)版的(de)契機，認真組織本部(bu)門文件的(de)讨論修訂(ding)工作(zuo)。随後(hou)，工藝處處長陳(chen)加星(xing)就日前到(dao)德國考察的情況作(zuo)了彙報發(fa)言。

　　會(hui)上，總(zong)經理(li)陳學鋒(feng)要(yao)求，對(dui)照在審核(he)中發(fa)現的各類問題(ti)，要清醒認識到(dao)工作(zuo)上的(de)不足(zu)，要全視角(jiao)、全方(fang)位檢(jian)視問題，切(qie)實強(qiang)力整改，杜(du)絕問(wen)題重複發(fa)生。在(zai)談到日前(qian)到德(de)國參觀考(kao)察的(de)感受時，陳(chen)總指(zhi)出(chu)，要緊繃(beng)危機之(zhi)弦(xian)，拼足(zu)創新(xin)之力(li)，提升(sheng)敬業之責(ze)，确保(bao)精細(xi)化管理工(gong)作善(shan)作(zuo)善(shan)成，全(quan)面推(tui)進崗位作(zuo)業指(zhi)導書的落(luo)地，做(zuo)到嚴要求(qiu)、明目标、激(ji)動力、挖潛力(li)，發揮部(bu)門大能量(liang)。

　　總經(jing)理在(zai)總結(jie)四月(yue)份的工(gong)作(zuo)時指(zhi)出，随着市(shi)場回(hui)暖，公司産(chan)銷形(xing)勢喜人(ren)，産能不(bu)斷提(ti)升(sheng)，這(zhe)是與生産部門(men)科學(xue)安排、主(zhu)動(dong)作為，全體(ti)員工不辭(ci)辛勞、加班加點(dian)分不開(kai)的。當前(qian)的質量(liang)工(gong)作仍(reng)存在不足(zu)，今後(hou)要明确工作重(zhong)點，以(yi)更實的舉(ju)措推(tui)動質(zhi)量管理建(jian)設，進一步(bu)理清工作(zuo)思路(lu)，狠抓規範程序(xu)、工藝執(zhi)行(hang)、解決重複性問題，以(yi)時不(bu)我待(dai)的緊(jin)迫感(gan)和(he)強(qiang)烈的(de)責任(ren)感(gan)抓(zhua)執行、抓落(luo)實(shi)、見成效(xiao);對技改項(xiang)目要(yao)定事(shi)、定項(xiang)、定節(jie)點、定(ding)期(qi)限、定結(jie)果，促(cu)進(jin)技(ji)改項(xiang)目落實。總經理(li)還要求，盡快從(cong)生産、市場(chang)等方(fang)面，對公司産量(liang)翻番規劃(hua)做好(hao)目标(biao)分解(jie)和計(ji)劃上報工(gong)作。

　　會上，總(zong)經理要求(qiu)緊緊(jin)圍(wei)繞市場(chang)目标，對做好五(wu)月份(fen)的(de)各項工作作(zuo)了(le)重(zhong)點布(bu)置。他強調(diao)，一要狠抓(zhua)生(sheng)産節奏(zou)不放(fang)松(song)，積(ji)謀劃(hua)擴大産能(neng)，要加(jia)大設(she)備力(li)量投(tou)入，着(zhe)手(shou)提升内(nei)部管理(li)水(shui)平，推(tui)進産能提升;二(er)要狠(hen)抓(zhua)品(pin)質保障不放(fang)松，加大(da)品質保障力度(du)，主動(dong)解決(jue)問題(ti);三要狠抓(zhua)管理推進(jin)不(bu)放松，強(qiang)化作業指導書的落地，結合精(jing)益生産，全面推(tui)進配(pei)送(song)制(zhi)度;四(si)要狠抓(zhua)安全管(guan)理工(gong)作不放松(song)，要全員參與，提(ti)升思想(xiang)認識;五(wu)要搶(qiang)抓技改進(jin)度不放(fang)松(song)，技術(shu)管理人員要發(fa)揮指導作(zuo)用，提(ti)高認識見(jian)行動(dong)，把工(gong)作(zuo)向(xiang)前推(tui)進。陳總後(hou)強調(diao)，在生産(chan)任務緊(jin)時，更要(yao)加(jia)強員(yuan)工的培訓工作(zuo)，尤其是員(yuan)工的(de)愛崗(gang)敬業(ye)教育(yu)，做好(hao)員(yuan)工(gong)的思(si)想工作，保(bao)障員(yuan)工隊(dui)伍的(de)穩定。各部門要加強(qiang)組織(zhi)，層(ceng)層(ceng)推動學習(xi)教育常态(tai)化、制(zhi)度(du)化(hua)。各生(sheng)産車間更要高(gao)度重視，周密安排，精(jing)心組織，做(zuo)到抓(zhua)生産(chan)、抓質(zhi)量、抓員(yuan)工思想(xiang)教育(yu)一(yi)個(ge)都不能少，充分利用(yong)車間(jian)早會(hui)、班前會等(deng)不同形式(shi)，堅持常抓(zhua)不懈(xie)。

　　會上(shang)，公司(si)黨委(wei)書記、副(fu)董(dong)事長(zhang)管兵強調，部門(men)要加強(qiang)新(xin)常态(tai)下的員工思想(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)，提高大家(jia)思想(xiang)認識(shi)，抵制(zhi)消言論，禁(jin)止散布虛假信(xin)息，切實(shi)把(ba)員工(gong)的思(si)想和行為(wei)統一到公(gong)司要(yao)求上來，建(jian)設文(wen)明和(he)諧團(tuan)隊，确(que)保按(an)質按量完(wan)成好各(ge)項(xiang)工作(zuo)任務(wu)。管總指出(chu)，今後要嚴格做(zuo)好對(dui)配套(tao)件物(wu)資的進廠(chang)檢驗(yan)，完善(shan)檢查标準(zhun)、确定(ding)檢查頻次(ci)、建立(li)追(zhui)溯(su)制度(du)，進一(yi)步(bu)完善進廠檢(jian)查的長效(xiao)機制，堅決(jue)杜絕不合(he)格原材料(liao)的流(liu)入。在(zai)質量(liang)管理上，要積開(kai)展查找産(chan)品質量隐患活(huo)動，杜(du)絕質(zhi)量事(shi)故的(de)發生(sheng)，要建立有(you)效機(ji)制(zhi)，明(ming)确工(gong)作流程，确(que)保信(xin)息傳遞(di)的通暢性、有(you)效性，更好(hao)更快(kuai)地解(jie)決質量問題。針對創(chuang)新工作，管(guan)總要求，各(ge)項工(gong)作不(bu)能按(an)部(bu)就(jiu)班，必(bi)須堅(jian)持(chi)創(chuang)新，隻(zhi)有創新(xin)，企(qi)業才(cai)能獲(huo)得突破性(xing)發展。技(ji)術(shu)創新(xin)是産(chan)品質量提(ti)高的必(bi)然(ran)要求(qiu)，是企業穩定發(fa)展的有力(li)保障，部門(men)工作的創(chuang)新，要在“做好什(shi)麼，怎(zen)麼(me)做(zuo)好”上(shang)不斷深化和拓(tuo)展，提(ti)高工(gong)作主(zhu)動性，追求(qiu)更高(gao)标準(zhun)，推動工作(zuo)的進(jin)步。管總還對加(jia)強員工隊(dui)伍建設(she)及(ji)人才培養(yang)工作(zuo)提出(chu)了具體要求。

　　後，董事長陳根喜(xi)作了重要指示(shi)。董事(shi)長對(dui)當前(qian)生産(chan)經營(ying)工作給予充分(fen)肯定(ding)，要求生(sheng)産(chan)各部(bu)門要進一步統(tong)籌安排(pai)，嚴格執(zhi)行工(gong)藝，做到忙(mang)而有序，提(ti)質增(zeng)效;對(dui)當(dang)前出現(xian)的一些質(zhi)量問題，技(ji)術和企管(guan)部門要深入梳理排(pai)查(cha)問題根(gen)源，合力打(da)一場(chang)産品質量攻堅(jian)戰;要充(chong)分利用(yong)配送(song)制度，完善(shan)配送制度(du)，做好(hao)檢查督促(cu)，強化(hua)措施落地(di);要認(ren)真開(kai)展好對鑄(zhu)造等先(xian)進(jin)制造(zao)工藝(yi)的調(diao)研及(ji)應用，加快公司(si)技改(gai)步伐，通過(guo)新技術、新設備(bei)、新工藝的(de)推廣(guang)使用(yong)，降低(di)員工(gong)勞動(dong)強(qiang)度，不斷(duan)提高公(gong)司(si)産能(neng)和産品(pin)質量。